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叶世坤很明白，源丰是一家传统农业企业，无论是科技研发和技术升级，想要进行主业的改良与转型，绝非一日之功。
而且，如果想把源丰改造成为他心目中的，能够和海外巨头进行竞争的高科技现代化农业集团，对公司现有主业进行优化改良，最重要的一点，就是需要大量的投资。
说白了，就是缺钱！
所以，无论是他想要在公司尽快建立起权威和业绩，还是业务转型的需要，现在最核心的突破口，就是金控集团。
金控集团，即金融控股集团（或者叫金融控股公司）。
金融控股公司一词最早起源于美国，在美国《金融服务业法案》有关银行控股公司组织结构的条款中，首次提出了“金融控股公司”﹙F inancial H olding C om pany﹚这一法律术语，但是并没有给予明确的定义。
目前在国内，金融主管部门对金控集团也没有明确的规定，通常的理解，是指“在同一控制权下，完全或主要在银行业、证券业、保险业中至少两个不同的行业提供服务的金融集团”。
因此，金融控股公司的特征包括：混业经营；由一家母公司控股，母公司至多从事一种金融业务，也可以只是纯粹的控股公司；各项金融业务由子公司独立经营。
自2002年，国务院批准综合金融集团开始试点以来，尤其是2005年以后，各大企业纷纷布局金融板块，到2008年开始进入蓬勃发展期，大量金控集团形成。
除了央企金控平台（如中石油、国家电网、中航工业等）、地方金控平台（广州越秀集团、津门泰达集团等）、银行系金控平台（四大行等）、非银系金融机构控股平台（中信集团、光大集团、平安集团等）这些有“国家队”背景的大型国有集团之外，民营企业和互联网龙头企业，这两年也开始越来越重视对金控集团的布局。
与互联网公司的金融资产平台（如支付宝、财付通等），凭借着自身在账户、流量、数据、技术等多方面的优势，落地对金融账户体系和数据信息的掌控，形成“互联网+金控平台的模式”，来扩展自身的业务范围不同。
民企涉足金控的目的，主要是为了产融协同。
通过收购企业，获取金融牌照，打通资产和资金端，实现产融共进，真正的着眼点，还是为了利用金融资本，为集团的主业进行产业提升。
