第四章 年会 (第1/9页)

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偌大的会议室中，采光明亮，各部门经理全部出席。只见众人神情专注，除了偶尔有记录会议笔记的声音传出之外，大多数时间都保持沉默的态度，只有浑厚的男子声音间歇性的响起。

这可是我第一次以行政部经理的身份参与的会议。心中有点小紧张，必竟以前开会不是公司集体会议、就是部门内部会议，听就行了。

我正在忐忑呢！就听程总清清喉咙，然后开口道：“小乔啊，明年1月8日可是本年度的重头戏啊！具体事宜我可就要交由你来跟进了。还有我希望新人新气象，此次年会期待你能够有所创新。你有什么具体的想法现在就可以提出来？”

我了个去……我在心中一顿腹诽，还小乔呢？我是不是还得找一周渝跟我组成一副架呀？看看与会人员，嘴角抽动的表情。还真是郁闷。

我在三秒钟错愕之后，忙开口道：“程总，年会在我个人理解本是公司的组织行为，早些年就是“吃饭、抽奖、发奖金”没什么新意。随着这个概念的深入，年会不仅是一个展现企业文化的最佳机会，更有利于团队建设。还能提升企业内部的凝聚力。举办一场盛大难忘的年会，不仅可以让员工看到公司的实力，对未来的工作充满信心，还可以通过网络视频和口碑相传，引起社会更多的关注。我会力求创新，尽力做到最好。”

此番言论下，只见在坐的各位那是让我唬的一楞一楞的。程总也连连点头。

人多的会议不重要，重要的会议人不多。解决小问题开大会，解决大问题开小会，解决重大问题不开会。上会的事不一定要真干，真干的事不一定要上会。会上发表的意见不要太当真，会下交换的意见一定要认真。开会的人基本不干事，干事的人基本不开会。不知这套会议论是谁总结出来的，太有才了。细品之下到还有那么几分真理。

今天的会议人不多，所以很重要。各部门的职责落实的非常明确，专人专管在本公司那是始终贯彻执行。问题出在哪儿？就有相应的负责人负责，决不会给你推卸责任的机会。开会的人基本不干事，这一套在此公司行不通。

调到行政部已经一个多星期了，部门职责也基本熟悉了。完善公司行政管理制度，管理公司固定资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。说实话这个职位就像一个大管家，琐碎的很，但是需要你细心外加面面俱到。