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看更多诱惑小说请关注微信 npxswz 各种乡村 都市 诱惑 <an></an>
2010-7-12 22:29
李开复：很少人愿意为大公司拼命，因为大公司无法准确测量每个员工的贡献。团队越大，个人的回报就接近于整体的平均值。而在一个几人的小公司，如果都是明星阵容，而且人人持股，那每个人就会发挥出潜能。因此steve jobs说，创业的成败取决于最早加入的那十个人。全文/gzpew
2010-8-28 15:50
李开复：如果是较复杂的服务，今天有亚马逊、谷歌的云平台，连服务器、带宽也省了。用开源，程序员可以省些。用网络直接推广，比传统方式便宜、直接。赚钱靠网络广告、网络商店，销售也省了。 //蔡文胜：以前做个网站需要买域名，租空间，做备案。现在可以多利用平台发展，比如用微博，只要注册个帐号名称，就可开始。
李开复：推荐一篇dave mcomon：一些挺好的建议关于创业——theharsh realitiesbeingentrepreneur /h4muix
2010-11-8 21:59
李开复：北极光创始人、硅谷著名创业家邓峰来创新工场分享经验、进行培训。他的建议：（1）创业公司需要找一类人，有一样的文化，不能妥协；（2）勤奋，用户为先，有“赢”的追寻；（3）每个公司都应有创新，商业模式或流程创新亦可；（4）互联网创业首先要关注产品，其他都是其次的；（5）无线有很多机会。
2010-11-18 16:56
李开复：不要为一个点子创业因为：（1）你的点子不见得有你想象的那么好；（2）就算点子好，别人也能想到；（3）创业成功是靠执行力，不是点子；（4）大部分成功公司都不是基于原来的点子。
2010-11-25 10:44
李开复：和aama董事会、雷军、田涛等谈如何改善中国创业环境。几个建议：1）政府少直接提供经费给创业团队，多提供初期创业引导基金，让有经验的投资人主导，政府跟投；2）降低申请注册、牌照周期；3）改善税收政策，让投资利润和亏损能够相抵；4）改善竞争环境，执行反垄断法。
2010-12-1 21:26
李开复：美国过去十年vcom shift（范式转移）。在今天的中国互联网，我们应该更多鼓励第二种，因为它平衡了短线和长期。
2010-12-15 18:00
李开复：东方企业家论坛谈创业的企业文化。创新工场要帮助我们的投资企业打造这样的文化：1）用户第一，2）团队精神，3）平等透明。这样的企业会更好地平衡短线和长期利益，不会为了私利伤害用户，能够获取灵感但不侵权，团队成员个个优秀但是团结。在这个基础上，我们期望有一天也可能有突破式创新。
2010-12-15 18:04
李开复：红孩子comulti-a服务。
2010-8-4 07:30
李开复：google放弃了一年前大力推出的wave业务，就像前一阵微软放弃了大力推出的kin手机。其实这方面国内公司应该向国外公司学习。昨天和一位国内互联网公司高管谈，他就说很多国内互联网产品失败没用户，但为了面子都不放弃，既浪费公司资源，又误导用户。
2010-8-5 06:40
李开复：android 现在一天20万新用户（5月时一天10万，6月时一天16万，这是googles acomeego出现在市场份额图中吗？
2010-8-13 14:01
李开复：在非学术的领域里，我认为最好的创新应该是：发明+应用=价值。发明往往不代表科学突破，而是商业模式的发明，也可以是跨领域合成的发明。应用意味着高可行性，最好能普及。最重要的是要有价值，无论是商业价值，或者是可以转换成商业价值的用户价值。
2010-8-15 17:26
李开复：第一个发明者，往往不是最后的赢家。xerox发明了图形用户界面，但苹果微软是赢家。b，明年降至750 rmb；（3）带宽很难降价，因此优化丰富的客户端+最小化的带宽；（4）娱乐+社交应用将主导中国移动互联网市场。
2010-10-21 12:08
李开复：【今天演讲内容8】：7个预测（续）：（5）网络市场前置收费模式会被本土化收费模式取代；（6）三年内行业收入数倍增长：从一款游戏扣用户5元，到用户主动支付每月50元；（7）未来用户两极化：高端用户以手机为碎片时间工具、草根用户的全部网络行为均基于手机。
2010-10-21 12:09
李开复：【今天演讲内容9】给创业者的四个建议：（1）避开巨头核心领域，但别过分恐惧；（2）参考美日市场，但深度理解区别；（3）不要迷恋热门概念，挖掘真实需求；（4）以用户痛点为契机。
2010-10-21 12:10
李开复：【今天演讲内容10】创新工场期望携手开发者和创业者，共同打造中国移动互联网未来。创新工场提供资金、辅助、招聘、法务、财务等多方面平台。无论是有经验、有团队的创业者（加速计划），或初次创业者（助跑计划），欢迎来我们的网站，或email创业想法给：。（完）
